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厦门方圆与大力神公司举行战略合作签约及数字化项目启动仪式
文章出处：厦门方圆 ｜ 发表时间：2023-05-29
5月24日，方圆标志认证集团厦门有限公司与厦门大力神机械工业有限公司举行战略合作签约仪式，公司总经理郑锦富和大力神公司总经理林松杰出席。双方通过签约达成全面战略合作意向，厦门方圆将向大力神公司提供全方位的认证、标准、管理技术及数字化服务，助力其提升管理水平、品牌口碑及市场竞争力，大力神公司将通过发挥行业影响力结合厦门方圆的专业优势，共同促进双方品牌宣传、市场开拓和服务平台建设。
同时，双方还举行了“流程优化与数字化转型辅导”项目启动仪式，成为双方战略合作协议签订后的第一个落地项目。
厦门方圆作为专业服务机构，多年来为大力神机械提供认证及企业管理提升服务，助力并见证了厦门大力神机械工业有限公司的快速发展。
近年来，大力神公司的业务呈快速增长，加上外部环境对于数字化的要求，传统的管理模式无法满足快节奏的发展，管理提升和数字化转型尤为紧迫。在对比了多家公司（其中包括数家国内知名it厂商）的太阳成tyc7111cc的解决方案后，大力神公司最终选择了厦门方圆作为数字化转型的合作方。
厦门方圆提供的方案具有周期短、灵活、性价比高等优点。项目内容是对企业内部管理流程如日常管理、合同管理、库存管理、出入库管理、项目管理等流程进行梳理优化，再用信息系统对流程进行固化。并且在系统使用过程中，还可以方便地对流程进行调整和优化。
在仪式上，大力神公司林松杰总经理表示，管理水平是一家公司的软实力，如果企业不能伴随成长进行相应的管理提升，会对发展形成较大的阻碍。大力神公司一贯重视产品品质和规范管理，在行业在形成了良好的口碑。关于推进数字化，大力神一直在探索、抉择适合企业的模式。基于与厦门方圆多年合作建立的信任与了解，相信双方的合作能帮助公司实现业务订单-采购-生产-出货-安装调试等运营过程的管理提升。
厦门方圆郑锦富总经理表示，双方能达成战略合作并启动流程优化与数字化转型项目，是基于互相信任和了解，通过实施管理提升和数字化项目，可优化工作流程，提高工作效率，从而提高人均产出，使大家都受益，有大力神公司领导带领的管理团队的重视，相信本项目能达到预期效果。在此基础上，未来可进一步推进其他项目，实现全面的管理升级。
厦门方圆为广大企业提供数字化转型辅导方案，主要通过前期的辅导，深入企业内部进行流程优化，管理提升诊断，再结合实际情况，进行快速实施搭建。该方案具有实施周期短、客户定制化程度高，投入少的优点，助力企业快速实现数字化转型。